Des pages de spécialités claires

Parce que le dirigeant cherche une mission précise sur Google, pas un « cabinet d'expertise comptable » générique : il tape « expert-comptable création d'entreprise [ville] », « déclaration TVA [ville] », « comptable auto-entrepreneur [ville] ». Une page par mission capte ces requêtes, montre votre expertise et rassure le dirigeant avant la première prise de contact.

Trois règles à intégrer dès la rédaction : pas de promesse de résultat chiffré ni d'économie d'impôt garantie (le Code de déontologie des professionnels de l'expertise comptable, décret n° 2012-432 du 30 mars 2012, impose une communication loyale et mesurée), pas de comparaison dénigrante avec d'autres cabinets, pas de démarchage déloyal. Le ton est informatif (« nous assurons la tenue et la révision comptable pour… ») plutôt que vendeur. Les prestations, le déroulé d'une mission type, la périodicité et le principe des honoraires (lettre de mission) sont décrits factuellement.

Une page par mission est l'idéal SEO : chaque page se positionne sur sa propre requête et donne plus de clarté au dirigeant. Si certaines missions sont très proches (par exemple tenue comptable et révision comptable) et que le volume rédactionnel est limité, elles peuvent être regroupées en sous-sections d'une même page principale, avec un H2 par sous-mission.

En renvoyant à la lettre de mission et à un devis établi selon le périmètre, plutôt qu'en affichant un tarif définitif hors contexte. Une page « honoraires » ou un encart visible sur chaque page de mission peut décrire le principe de facturation (forfait mensuel, mission ponctuelle) et évite tout malentendu, dans le respect de la communication loyale et mesurée imposée par le Code de déontologie.

Mieux vaut 3-4 missions bien valorisées qu'une dizaine en survol. La page racine « Spécialités » liste l'ensemble, mais seules les missions dans lesquelles vous avez une véritable expertise méritent une page dédiée optimisée. Cette hiérarchisation aide Google à comprendre votre positionnement et le dirigeant à reconnaître que vous êtes le bon interlocuteur.